“以前我们往机器里投料时，粉尘飞扬，隔着口罩也难受。现在搞6S管理，加了除尘设备，又把搅拌改成了封闭式设备，粉尘没了，不戴口罩也不呛人了。”近日在浙江省长兴县经济开发区，嘉吉石化公司办公室主任徐杰告诉记者，公司员工们对即将全面实施的6S管理充满了期待，因为以后他们的工作环境将会有根本性改善。嘉吉石化股东们期待的则是工作效率和产品质量的提升和工厂形象的转变。

　　同处开发区的另一家企业浙江中德阀门有限公司（以下简称中德阀门），因为已经充分体验到了实施6S管理的带来的好处，眼下正把6S提升到8S。

　　在浙江长兴采访质量管理工作，从政府领导到企业主、一线员工，谈及最多的关键词就是6S管理。6S管理在长兴已经被认为是产业整治提升、经济转型必须实施的一项最基础性的工作，长兴县的目标是让全县604家规模以上企业全部推行6S管理。

　　为了早日完成任务，同时确保企业导入6S管理的质量，今年长兴县改变了以往对企业奖励的方式，改用政府花钱买服务的方式为企业实施6S管理买单。长兴县面向全省公开招标，购买了6家管理咨询机构的服务，长兴企业要导入6S管理，只需向所在地政府提出申请，就可选择6家中标咨询机构中的任何一家为自己提供咨询服务，经考评认为服务质量达标后，咨询费由政府拨付，无需企业买单。

　　据长兴县质监局局长朱伟介绍，6S管理因为接地气，符合长兴产业和企业的现实需求，见效比较快。因此，长兴县政府对于这一质量管理方式的推广格外重视，县委书记章根明主持召开了第一次现场管理推进大会，县长吕志良把此项工作写进了政府工作报告。两年来，县里先后召开了10次推进会，15次推进协调会和20次企业主会议，推动此项工作。

　　为了发挥政府推进6S管理的导向作用，长兴县把6S管理推进指标纳入对乡镇的经济社会发展指导性考核，实行年度目标管理，在开展蓄电池、纺织、耐火材料、水泥、粉体等特色产业整治提升工作中，明确把实施6S管理列为考核验收的重要前提条件。为了发挥市场因素对企业的拉动作用，长兴县在5个行业各确定一家企业作为实施6S管理的样板工厂，让其他企业主能看到现场管理带来的效益，从而主动导入6S管理。

　　中德阀门是长兴6S管理样板工厂，副总经理杨树林是质量负责人。他认为，6S管理在中德阀门至少有6个方面的效用：规范了员工行为，提高了工作效率，节约了成本，保障了生产安全，增强了客户对企业的信心，也让员工心情愉悦。杨树林说，与周边企业相比，中德阀门的职工现在充满了自豪感，员工稳定率非常高，他自己一家4口现在都在公司工作。毕业于重庆职业技术学院的车间技术主管钟家富说，是6S管理改变了自己在学校里养成的懒散习惯，个人生活也变得整洁有序起来，在公司上班3年后，他又让妻子到公司来上班。中德阀门总经理张德光表示，6S管理是一项性价比非常高的投资，花钱不多，见效很快，影响长远。

　　政府的推动，加上中德阀门等企业的示范效应，使生产耐火材料的嘉吉石化公司下定决心要导入6S管理，大投入改造生产工艺和流程。

　　和嘉吉石化公司一样，长兴大批中小企业对现场管理空前关注，在去年130家的基础上，今年又有近百家企业与县里招标引进的咨询公司达成协议，积极实施6S管理。而那些已经尝到6S 管理甜头的企业，也都在深化管理，有的升级7S、8S，有的开始导入卓越绩效管理模式。