同时，TCL多媒体是全球最大的LCD电视机生产及分销企业之一，iHS Technology最新统计的数据显示，2015年上半年，TCL多媒体电视机在全球市场和国内市场的占有率分别为5.7%和14.9%，均位居第三。

　　而TCL多媒体的母体TCL集团更是中国唯一整合屏-芯-终端的智能电视产业链一体化公司，旗下华星光电拥有全球最大的8.5代液晶面板生产线。

　　基于目前TCL在全球的布局，乐视电视业务的全球化也将全面受益，特别是互联网企业在走出去时，面临的最大问题就是技术专利和供应链渠道，而这一点也是TCL的优势。乐视贾跃亭在谈及全球化时更是直接表示：“希望借助TCL上游强大的8.5代线，为乐视的全球化和生态开放做出更大价值。”

　　此外，据李东生透露，TCL与乐视的合作目前从智能电视业务开始，聚焦在智能电视的应用和服务以及产品的全球化，而在未来，则有可能向其他领域进行延伸，特别是在智能家电、智能家居领域，都不排除有合作的可能。

　　总之，国内唯一具有面板资源、国际化程度最高的传统巨头，与国内新兴品牌领袖、规模成长最显着的互联网品牌的牵手，将是一场划时代的婚姻。两家企业的优劣互补、大行业的低迷周期，经营上的战略需求都只是表面现象。TCL和乐视闪婚背后，彩电行业的大变革才刚刚步向高潮。

　　传统巨头的莫斯科之冬

　　2015年，在彩电市场上，我们看到更多的就是各大彩电厂商、各大家电卖场疯狂的价格促销大战，各互联网电视品牌也频频用价格战的策略对抗着传统彩电厂商，导致很多传统彩电巨头举步维艰，频频亏损，让整个彩电行业进入了“寒冬”。

　　据笔者了解，互联网电视的市场份额正逐渐“做大”，为了保住市场份额，传统电视厂商纷纷转型，加码互联网电视的混战。2016年彩电行业的整合将提前到来，不排除有若干品牌濒临破产，也就是说明年很有可能会有品牌被踢出局，如果真有那么一天到来，遭殃的绝不止一两家。

　　为了熬过行业“冬天”，向来靠硬件赚钱的传统电视厂商不得不求变。TCL自去年开始进行“双+”转型，企业定位中加入智能产品制造和互联网应用服务两部分。创维也在探索后台内容的盈利模式。

　　业内人士预测，传统电视厂商积极转型“迎战”，令彩电行业的洗牌速度加快，2016年行业整合将提前到来，不排除会有相当数量的品牌濒临破产。

　　但是话说回来，其实彩电行业的冬天并不可怕，可怕的是彩电企业把握不好未来，成为冬日洗牌的对象。冬天刚刚降临，不同企业的战略差距还未彻底拉开，每一个品牌还都具有成功越冬，甚至借助对手的策略失误实现逆增长的机会。正如家电专家罗清启所言，严冬之下，“企业要做的不应该是抱怨市场环境，而是要利用市场环境的变动，在市场的寒冬中创造商机” 。

子品牌的春天

　　近两年以来，为了应对互联网厂商的冲击，传统彩电厂商新的战略调整浮出水面，线上子品牌成为彩电企业反“跨界”的亮点。2015年上半年，我国主流彩电厂商进一步加大线上子品牌的投放力度，全力冲量线上市场。

　　据相关数据显示，即使在整体市场疲软的情况下，线上销售数据依然逆势飙升，线上市场规模也是不断发酵。同时，线上市场在不断膨胀的过程中，也不断衍生出新的销售模式。

　　据笔者了解，互联网专属品牌的队伍也在不断壮大。创维与阿里合作推出专门针对线上的酷开；康佳则拥有针对线上的年轻化子品牌KKTV；CHiQ更是长虹互联网战略落地品牌。有业内专家预测，今后或将有更多的家电互联网子品牌诞生。

　　此外值得一提的是，当下电商平台各类促销模式也越来越多，譬如6.18、双十一、双十二、各类品牌日等等，都为线上子品牌产品带来不小的销量，同样的尺寸大小、同样的功能应用、同样的高端配置，相比实体店彩电主品牌产品要更为便宜，性价比也要更高一些。用户在选择过程中，也对线上子品牌越来越感兴趣。笔者相信线上子品牌的春天已经来临。

　　不过对于互联网品牌，并不是随便打造一个子品牌的过程，针对线上用户不同的特点，需要用不同的思路来创造市场。过去企业的市场法则是先有产品，再有市场。但是到了互联网+时代，这个法则已经发生了颠覆，企业要先迷粉丝，再销产品，企业需要付出更多的努力来为消费者提供良好的购买、使用和服务体验。

　　总结

　　佛说：变化是常态，也是机缘；发展是因果，更是轮回。十年前，2006年，同样是国内彩电市场煎熬的一年。不想10年后的2016，这种煎熬再次降临。只不过这次的危机不是外患，更多的是内忧。是自我竞争和淘汰的升华。真金火炼的洗礼，2016年，中国彩电业必然能有凤凰涅盘之势；也将会有炼狱困苦考验我们的承受力。总之，那是时代大戏，我们静待她来。