所以，互联网品牌不得不在份额之外，认真考虑“生存”二字。这将是2016年互联网品牌的最核心任务。——至少，简单以来规模的方式似乎行不通，互联网品牌必须寻找或者制造其他的价值点和赢利点。2016年这方面的努力将数量不好，但料想短期难以彻底扭转互联网品牌血腥厮杀的状态。2016年将是互联网品牌不生即死的鬼门关之年。
电商的水深
2015年电商拿下25%的彩电市场份额，成绩不俗。但是从增速角度看，已经低于2014年的增长。换句话说，传统模式下电商的成长动能正在被耗光。
电商成长减速的原因是什么呢：第一，物流覆盖问题。农村市场现在勉强能有70%的快递业覆盖。这其中有相当部分还不能满足大件、昂贵、精密的电视产品销售的需求。第二，O2O的问题。即线上线下同价，或者线下价格只是微高，这使得电商更多成为消费者的信息平台，而不是最终购买平台。
但是，降速成长还不是电商彩电市场最大的问题。电商市场是新兴互联网品牌的主阵地。而后者则是产业价格战的率先发起者。或者说电商平台恰是“利润屠宰场”。如果说2014年及其之前的电商市场，还是所有品牌能够共享发展成就的蓝海；2015年这个市场已经成为放血的红海。
导致电商市场价格厮杀不停的原因有主客观两方面：主观上是电商平台的透明性，使得几千种、几万种产品比价格就是分分钟钟的事情，这种低成本的信息渠道前所未有。客观方面是，无论厂家如何努力，大众主流、主销量大的产品难免同质化。缺乏差异性的产品选择之间，价格是第一决定性因素。
所以，对电商的形容，已经从2014年及其之前的“市场新星、翘楚”，变成了2015年一个字“烂”。如果非觉得这个形容过于简单，还可以加一个字“赖”——即，电商这趟水虽然“烂”，但是厂商还不得不“赖”在这里。
而2016年电商的整体恐怕也难以走出新意，难以逃得出“烂”和“赖”两个字。但是，厂商们还必须在电商不断血拼，知道最后形成共同的底线契约、或者找到品牌差异化的好办法。但，这做大两条却都不容易。不过，2016年也会有电商层面的好消息，如高端品质产品占比增加、销售额增长、总体市场占比提升到3成等。
品牌篇
补贴之下的小米
踏入新的一年，众多彩电厂商新政如期而至。其中在互联网电视品牌中，小米作为代表企业之一，在刚刚踏入2016年，就宣布将采用多种方式进行大规模补贴，并已做好亏损准备。
小米从2013年开始做电视，目前已有三代产品，2014年销量为30万台，2015年销量是100万台。单从2014年至2015年的销量增长来看，销量增长数据还是值得一看的，但是与TCL这样的年销量达千万台的传统企业相比，似乎显得有点微不足道。
过去雷军(小米CEO)要求小米电视不能补贴，希望培育出极致产品。但是面对如今乐视、PPTV等互联网品牌的纷纷抢食，互联网电视行业进入越来越多玩家，以及传统电视厂商的跨界联姻，小米电视不得不改变原有的策略，采取大规模补贴，包括直接降价、内容补贴及推出性价比更高的新品等多种方式。
就在2015年的12月30日，小米就推出了一款70英寸次世代分体液晶电视，该电视采用世界上唯一一条十代线生产的夏普原装进口真4K液晶屏，这是目前世界上最先进的电视屏幕，凸显小米诚心之作。
而作为小米诚心之作，让业界尤其震惊的是，小米电视将这一70英寸真4K电视的价格拉低至万元以内——9999元(主机+屏幕)，而同类产品动辄数万元，即便是低于4K的FullHD产品亦在万元以上。小米电视再次刷新了大屏电视价格，亦是其自身开始加速跑的重要标志。
小米70英寸电视，不足万元的售价，可见其补贴的诚意。另外小米电视在大规模补贴之下，除了销量得到大幅度提升之外，用户对互联网电视的认知度会逐渐加强，用户也会越来越习惯在互联网上买电视。
由此可以预见，补贴之下的小米，经过几代产品的迭代升级，必将为2016年小米电视的销量加码，同时也将为传统彩电企业带来不小的压力。
整合TCL资源，乐视拐点
2015年，互联网电视行业进入了越来越多的玩家。而乐视作为较早进入互联网电视行业中的一员，虽然凭借低廉的价格，在产品销量上实现了增长，但是疯狂的价格战背后，微薄的利润致使其近两年连续亏损，似乎并不被大众所看好。
酷开电视董事长王志国曾预言，“2016年将只剩下5个互联网电视品牌。”风行网CEO罗江春也说过，“三年以后，互联网电视将只剩三家，甚至不到。”乐视TV的连续亏损，预示着将从大众视线中消失，可以说给乐视TV带来了不小的压力。
面对连续亏损的尴尬局面，乐视TV选择了与TCL展开深度合作，这也可能成为乐视TV扭转亏损的拐点。据了解，通过双方合作，TCL将向乐视全面开放包括液晶面板、芯片、研发、制造在内的供应链资源，全面开放全球播、欢网、教育等垂直大屏应用，并在售后方面形成协同。乐视则向TCL用户全面开放优质内容、云平台、电商及大数据、大屏应用、领先的EUI研发等资源。
根据企业统计数据，TCL目前拥有逾1100万TV+存量智能电视用户，并通过欢网和全球播触达超过2000万的客厅经济全网家庭用户。而乐视拥有超过400万的高端付费智能电视用户。TCL多媒体与乐视网开展合作将形成优势协同，依托两大平台叠加超过1500万的用户资源和各具特色的运营平台，双方必将能创造出极致用户体验和全新用户价值，引领以大屏为入口的客厅经济生态发展，推动行业商业模式升级和产业进步。
