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分析:十四家LED芯片企业跨界智能化策略

放大字体  缩小字体 世科网   发布日期:2015-09-09  浏览次数:1470

       海洋王:积极面对变化,把市场做深做透
  面对下游行业不景气、特殊环境照明市场竞争日益激烈、客户调整采购方式等变化,公司进一步完善市场布局、升级客户关系、推广新产品、提升日常管理、树立标杆,积极面对变化,把市场做深做透。虽然公司2015年上半年营业收入和利润较2014年同期有所下降,但公司采取主动求变的举措将能克服市场不利形势,以更好地适应市场新常态。
  实益达:互联网数字营销,传统行业切入到互联网行业
  实益达方面坦承,LED照明领域,虽然前景广阔,但在实体经济下滑,行业缺乏创新,新技术和新商业模式的冲击等背景下,产品同质化严重,引发企业间的恶性竞争,导致产品价格与毛利率持续下降,行业整体盈利能力不乐观,正在进入微利时代。在这样的情况下,互联网数字营销成了实益达眼中会下金蛋的“母鸡”。实益达决定以数字营销行业的产业并购作为突破口,从传统行业切入到互联网行业。
  茂硕电源:巩固主营业务,探索新的业务领域
  目前公司产品已涵盖开关电源、LED室内/户外照明产品驱动、光伏逆变器、大功率UPS、大功率变频电源及新能源汽车智能充电桩、充电桩网络、柔性电路板等多种领域。上半年,为了应对宏观环境的变化和外部市场的激烈竞争态势,公司在现有电源业务的基础上,积极拓展 FPC 和光伏发电业务,增加公司主营业务种类,增强公司核心竞争力。公司持续加大对新产品的开发力度,进一步推进产品型号、相关器件材料标准化,通过成本控制,不断增强公司竞争优势。未来公司将持续巩固主营业务,并积极探索新的业务领域,坚持品质创新,扩大市场占有率,持续提高公司盈利能力。 
 
  来源:新兴产业战略智库
文章出自: 世科网
本文网址: http://www.cgets.net/news/show-12225.html

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