3、把店做小，把生意做大。
店小不是生意小，而是“小而美”的状态。因为租金和人工费用越来越高，店面大的话这两方面的费用都会增加，因此，店面小就是降低成本，同时要让越来越多的顾客使用我们的产品，要让越来越多的合作伙伴买我们的产品，这样我们的生意就会越来大。
4、O2O。
借助互联网思维，打开脑洞，围绕实体店展开工作。O2O是线上线下联动，我们通常也称之为“鼠标+水泥”模式，就是电商的平台和实体相终端店面相结合，也可以理解为深度营销的“1+N”模式。即一个对消费者统一服务的网络沟通平台做销售，加上N个实体终端为消费者服务。
这牵涉到两个关键问题：利益分配和服务能力。线上接单，线下实体店面送货，传统的店面可能不具备物流配送能力，也有可能不愿意做低利润的“搬运工”。因此，O2O模式不是互联网+，也不是+互联网，而是线上线下相互拉动、相得益彰。
所以说，传统店面真正要实现O2O的结果，需要不断的培训和改进改善，千万不能急功近利、急于求成。
我们对店面进行梳理、改进、整合，把顾客、产品和终端有机的连接起来，形成一张强有力的营销链，这个链条要真正强大还需要在三个关键要素：
第一是店面的产品结构要能够满足市场的需求；
第二是是拥有一批且精诚合作、执行有力的合伙人团队；
第三是借助店面整合电商，把O2O的服务做到极致。 
