今年两会过后， IT圈内最火的一个词恐怕就是“互联网+”了，关于互联网+的定义及日后的前景，各方IT大佬争相辩论，相关的解读层出不穷。用互联网+的提出者、腾讯CEO马化腾的话来说，互联网+战略就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。有人根据马化腾的这个解释，列出了一个公式，就是“互联网+XX传统行业=互联网XX行业”。

实际上，如果按照这个公式，那自从互联网诞生以来，就已经有了很多互联网+的做法，只不过并没有提炼成一个概念。比如传统集市+互联网有了淘宝、传统百货卖场+互联网有了京东、传统银行+互联网有了支付宝、传统红娘+互联网有了世纪佳缘、传统交通+互联网有了快的、滴滴。

当这些做法被重新定义并上升到国家战略高度的时候，大家对此都充满了期待，有的业内人士甚至提出了互联网+能够让中国经济“弯道超车”欧美等国的说法，大概就差说互联网+是实现中华民族伟大复兴的重要途径了。

诚然，我们相信，互联网改变了这个世界，互联网+也一定会改造现在的世界。比如打车软件里的“滴滴、快的”算一个成功案例，外卖订餐软件“饿了么”也是个标兵，它们也算是提前实践了互联网+。当然，现在BAT也开始渗透到互联网+的领域里了，医疗领域是他们进军的方向之一。创业者在选择创业项目的时候，也乐意选择做互联网+、线上线下O2O的项目，因为这里可以避免和互联网巨头正面对抗。

但是，这些屡被拿出做互联网+成功案例的企业，其实不过是芸芸众生中极少数的一部分，并不能代表互联网+的所有内涵。事实上，当互联网+概念被总理提出的时候，相信很多传统行业，包括央企、国企都会全面扑过来，那时才会出现更大的机会。

从2013年到2014年，互联网思维席卷一切，似乎带着颠覆所有的能力，不少传统企业更是一度遭遇重创，但那些具有互联网思维的传统企业却把此看成一个机会。去年底，我曾参加万达集团战略控股快钱的发布会，万达出资20亿，绝对控股快钱，通过并购，迅速完善其商业地产领域电子支付工具方面的短板。如今，距离并购完成时间尚不长，还很难看出成效，但这是传统企业通过并购改造升级自身的典型案例，在向互联网进军的过程中，并不是只有互联网企业来+传统行业，或者由互联网企业来操盘。

当然，并不是所有传统企业都有万达这样的实力，更多的时候，如果传统企业想借助互联网+来转型升级，花出去的钱财可能都会“打了水漂”。有的传统企业缺乏足够的人力，或者即使有足够的人力，还要让这些已经习惯当下现状的员工重新学习新技能，相配套的是，设备需要改造，管理制度、运营模式等要统统重来。真要做到重构，不是件容易事。

但诱人的地方也正在于此，或许一些处在生存边缘的传统企业正好借此重头开始，大刀阔斧地打造一个全新的商业模式。无论利弊，这些都是企业自身需要考虑清楚的问题，关键取决于有没有互联网思维。

有业内人士说，对于互联网+，不仅切入的方向要正确、方法要正确，更主要的是要创造价值，通过新的方式来创造新的生产力。我很赞同这个观点，并不是传统企业触网了就可以算互联网+，这也不是仅仅靠几个懂网络技术的人就能做的事，这是一项用思想武装头脑的系统工程。