日期:2012-07-20 22:59
到这点，已经在做一些这类的工作。各部门、各过程都有一些找出问题、制定整改措施的办法。只是我们没有把它上升到管理体制的高度上来认识，没有规范化。在这种现状下，有章不循就成了一个习惯。绝大部分不符合的原因，都可以用有章不循四个字来概括，通常员工会抱怨：大家都没有按照制度去做！。这里的问题关键在于，我们是不是真正在搞体系，是不是真正想从根子上整改。如果想真正为企业的进步而搞体系，这样的不合格项就不能不开，这样的整改就不能不做！关闭是为了实实在在的效果，不是给别人看的。