化“危”为“机”:推动玩具行业转型升级
日期:2011-11-01 00:00
他们的消费需求特点,投入更多精力做产品设计和研发,开发适合儿童的益智类、游戏类、娱乐类等新产品,满足80后及早教机构等新兴消费群体的消费需求。
  再次,要积极构建多元化销售网络。对于实力不强的小玩具企业来说,可以考虑与国内大型玩具生产企业合作,实行抱团销售。对于大中型玩具生产企业来说,建立渠道可有以下几种方式:
  一是加强与代理商或经销商合作。调查显示,代理商是目前我国玩具流通渠道的主导力量,90%左右的玩具企业都通过代理商分销产品。对于不熟悉国内市场的玩具生产企业来说,可考虑采取这种方式。因为代
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