国内外检测认证业发展现状、问题、应对 [复制链接]

检测行业最早起源于贸易，后来，由于地区、国家之间的贸易保护政策，渐渐上升到国家和国际的层面。随着社会发展、科技进步和生活水平的提高，人们在安全、健康、环保、技术研究、产品开发、质量监督、公共决策和公共服务等方面都提出了新的要求。

　　一、检测认证市场的发展现状

　　检测认证行业近年来保持着较快的发展速度，现已经渗透到社会发展的各个领域。从消费品到工业品， 从原材料到成品，从传统产业到新兴行业，从个人到企业、政府，无所不在，无处不用，并且实现了跨领域、跨界线和跨国界发展。回顾过去的几年，全球和国内检测认证行业的发展主要有以下特点:

　　1.快速发展

　　全球检测认证行业经历了过去几年两位数的快速发展之后， 2013年增速明显减缓， 为6%左右，只有亚太和新兴经济体，还保持在10%以上。从增长的领域来看，增幅超过10%的是消费品、汽车、政府及公共机构以及石化服务。

　　目前，我国检测服务体系已初步建立，并呈现多元化发展格局。形成了国有、中外合资、外商独资和私营多种所有制组织并存局面;综合性服务和专门性服务逐渐分化。

　　生活水平的提高，人们对产品质量也有了更高要求，加上我国对外出口产品的刚性检测需求，剌激着我国检圳市场高速发展，增速达到10%左右，成为仅次于美国、欧元区的第二大检测市场。

　　我国第三方检测认证组织虽然起步很晚，但经过20多年的发展，目前已经进入快速发展时期，认可的规模效应和国际化发展水平不断提升。我国获国家/省计量认证的实验室数量约25000家，国家认可实验室约5000家。认证组织数量100多家，认可的管理体系认证证书约占全球总莹的20% 。认可的检查组织数量300多家。

　　2.组织不断兼并重组

　　大型综合性检测组织在全球范围内展开了较大规模的收购兼并，以便迅速进入新的市场，并在短时间内获得资质、渠道和人才， 填补空白领域的检测能力，延伸检测领域的深度。如美国大部分颇具规模的消费品或工业品检测公司被欧洲大型检测公司收购兼并，成为其美国分公司。现在， 全球范围内的大型综合性检测组织基本上都来自欧洲国际大型检测组织通过收购， 既丰富了产品线，又方便了客户， 同时又以多层次、多领域的行业分布抵御经济周期波动的影响，改善了盈利能力。依靠并购平均每年可以提高收入4-7个百分点。充裕的现金流和普遍较低的杠杆率都让并购成为近年来检测企业扩张的主要途径之一。未来一段时间，还有很多专业领先优势的企业供大型组织挑选， 相信并购活动将愈演愈烈。

　　3. 业务发展多样化

　　业务发展的多样化，一方面是市场发展的要求， 另一方面也是自身发展的需要。从分析测试服务向全方位解决方案发展;从终端产品检测， 向生产供应链其他环节渗透。更多进入技术研发领域， 服务于新材料、新产品和新工艺的开发。随着新法规、新标准的不断出现，服务领域不断扩大， 如新能源、生物技术、医疗健康、节能环保和低碳产品等。移动互联网时代的到来，可为网络发展商、银行客户提供质量认证、质量采信和信誉坪估。

　　4. 相互渗透发展

　　全球化促使检测服务的国际合作不断加强。目前，外资检测组织主要集中于出口产品的检测，未来将转向出口和内需的平衡发展。固有检测组织主要集中于国内销售产品的检测，未来将向出口产品的检测方向拓展，而民营检测组织则全面出击，四处开花。在业务发展上，国际检测组织将会加快与国家重点实验室开展各种战略合作。

　　二、我国检测认证市场健康持续发展面临的问题和应对措施

　　1.多种格局与资源优化并存与

　　检测认证组织的数量快速增长相比，我国检测认证行业暴露的问题也越来越多。国内检测组织大多以学科而不是以市场服务对象来划分，面向客户时往往充当技术专家角色而不是服务行家角色。大部分组织未设市场部门或市场开拓推广较弱。

　　组织规模小。国家认可实验室的平均年收入约几百万人民币，国内排名前十的检测组织平均年收入十几亿人民币，而国际排名前十的检测集团平均年收入超过百亿人民币。条块分割， 资源分散，总体效益差;国有检测组织缺乏整合市场的动力， 无法建立统一的具有广泛知名度的品牌和信誉。

　　国内主要是依靠行政力量，即实验室资质认定来监督质量。如何做大做强，这需要政府更大的决心、智慧和改革。改得越平对市场健康发展越有利。因为国有检测认证组织毕竟是这个市场的主体，主体强大了， 整个市场效率提升、相关法律法规完善、市场诚信水平提高、市场竞争秩序公平，会使各方对话空间更大，合作平台更宽，服务和推动经济发展的力量更强。

　　国内检测认证组织应在国际化、市场化及运营管理方面向国际检测组织学习。希望在未来的中国检测认证市场上呈现一种新局面:一类组织属于非营利性，打破条块分割， 建立检验认证事业集团，有统一的品牌， 承担国家监督和强检任务，掌控国家经济安全命脉; 一类组织属于营利性，包括由国有检测组织改制、民营检测组织和外资或混合所有制检测组织。

　　2. 加强本土与国际组织合作挖掘市场

　　在国外，检测认证行业是市场化运作非常成熟的行业， 但国内情况则并非如此。目前， 国际上几乎所有知名的公司都已进入我国市场，如英国的INTERTEK 、BSI，德国的TUV、VDE，美国的UL，法国的BV，瑞士的SGS， 挪威的DNV和加拿大的CSA等。有3家上市的国际大型第三方检测组织都以合资方式进入了我国，并在数十个沿海城市卒先建立了子/分公司和办事处，依靠本土化策略，以年均20%以上的速度快速扩张。近几年已转向北方和西部城市布局发展，成为我国第三方检测市场的重要力量， 产品检圳市场的竞争也日趋激烈。

　　国际检测l组织在很大程度上参与了进口国法令法规的制定， 可以率先掌握新法规， 由此可在第一时间让其研发团队进行相关解决方案的研究。

　　由于社会性质、思维方式、做事方法和自身保护主义等很多因素的影响，国内检测组织很难得到国外买家的广泛认可而因此受到制约。

　　随着我国社会经济的发展， 许多新的标准体系被创立出来，这些标准体系不但要符合国际标准， 而且更需要切合我国实际情况。下一步，国际检测组织将进一步加强与本土合作， 共同开展新标准体系的研究，发挥各自优势，形成合力以挖掘市场。建立更多的合资公司和合作经营，为我国企业走向国际市场提供服务，同时为国际卖家进入国内市场建立联系。

　　3. 催生独立医学实验室

　　独立医学实验室的出现可以追溯到上世纪60年代，当时美国出现了一些小型的医学独立实验室，为医院提供医学检验技术服务，但并未形成规模。直到90年代中期，随着计算机和生物技术的发展，现代临床实验室设备越来越自动化，不但可以同时检测多份样品，而且所需样品量和耗材越来越少， 一份血样可以做的检测项目越来越多， 为医学独立实验室的发展奠定了良好的技术基础。此后，美国的医学检验服务行业逐步发展成熟，形成了几个大型的医学位立实验室。目前医学独立实验室的检验收入约占美国医学市场容量的1/3。随着生物技术水平的快速发展， 基因检测的收入明显增加。全球最大的美国某跨国公司，2012年营业收入超过SGS达到465亿元人民币。该公司成功的三大关键:多样化的检测项目储备、分级连锁的全国化布局、全方位的经营管理能力，即高效的物流网络建设、现代化的信息服务、严格的质量和成本管理。

　　医学放立实验室实现样品的集中检测， 不但可以大大节省费用，更重要的是可以提高检测效率和质量，降低错误发生卒，这是当前美国等发达国家的发展方向，仅中国香港这块弹丸之地，也有150多家。

　　在我国纷纷开业的有: 广州金域，高新达安和迪安诊断、杭州艾迪康等。最大的全域检验自2008年持续年增长达到50% . 2013年收入突破15亿元人民币。

  来源：第三方检测市场研究

文章出自: 世科网