7月16日，万达集团董事长王健林半年工作会议上的报告全文曝光，他在报告中透露，将联合中国最大的几家电商成立万达电商，他们来参股，首期投资50亿元。万达电商的核心工作是用3年左右时间找到赢利模式。

　　在万达电商规划上，王健林要求所有网上资源全部给电商公司，并要求电商公司尽快推出一种更便捷有效的一卡通，来实现万达电商的O2O业务。

　　王健林称，现在一说淘宝，大家都知道就是网上卖东西，一说腾讯就知道微信，一说百度就是搜索，万达电商要在一两年左右，让大家一说万达电商，就立刻联想到是真正的O2O。

　　除了王健林在报告中提到的对万达电商的战略规划，近日，万达电商也进行了人事调整，管理层较之前发生了较大变化。其中，原奢侈品电商佳品网原COO董策将确定出任CEO，原高朋网副总裁高峡出任COO，原美国新蛋网大洛杉矶地区CIO曹大军出任CTO。

　　根据王健林披露的信息，万达集团上半年资产达到4600亿元，同比增长21%;收入920.7亿元，完成全年目标的38%、上半年目标的105%，同比增长24%。王健林同时表示，上半年万达广场总客流达到7.2亿人次，全年有望超过15亿人次，而去年上半年万达广场总客流是5亿多人次，今年上半年客流同比大幅增加，再次证明线下和线上不是非此即彼的冤家。

　　唱盛——

　　@折桂郎：很好。王健林成立万达电商应该以平台为王、平台为母。以母繁衍、控股、锻造几个自有品牌。有了名气巨大的平台与口碑过硬的产品，推广必然势如破竹。

　　@四眼井沙龙：在万达内部，一场狂飙突进的变革早已展开：一是席卷整个集团，王健林要求“万达所有领导，都必须有电商意识”;二是进度快，不到半年，就已经完成了50多家万达广场的WiFi布点，年内会再翻一倍;三是方向明确，万达电商要做的就是O2O，是“智慧广场”，迥异于天猫、京东的线上电商模式。

　　@AlexsimonChen：2013年万达广场客流量12亿人次，保守估计2015年超过20亿人次，2020年预计超过50亿人次。也许正是庞大的线下客流量和电商的蓬勃发展，王健林宣称将在年底或明年初建成万达电商。

　　@食品界姜昆：马云的最大对手是马化腾，短时间还难比王健林。万达电商若成功，起码在中国范围内再无对手!

　　唱衰——

　　@鲁振旺：王健林这个大会员和大数据是乌托邦，万达涉及的餐饮、KTV、电影、百货、便利店，非要强行搞出一套会员体系来，还要搞大数据，是找死的节奏。也难怪，万达电商的朋友都没有权利，王健林跟皇帝一样，皇帝一说大会员，出身万达IT的一堆人就蹦出来说：“真好!”实际上啥事也干不了。

　　@董__锋乱弹：万达在客户心中就是万达商业广场。所以，万达电商怎么做也进不了客户心中去，龚义涛的离职无论是主动还是无奈都是对的——互联网与实体商业不会融合。比如苏宁电器、银泰百货等注定失败，万达广场用万达做电子商务同样注定失败。

　　@欧亨玥：董明珠：如果我们不是做空调的 可能比马化腾还厉害。王健林：万达电商若做成功，世界再无敌手。其实他们都应该庆幸现在的成功，因为没有人一定会成功，或许只是你运气好了那么一点点。在中国这个社会上低调点没什么不好!

　　观望——

　　@商道网络：随着万达电商平台建立，以及阿里巴巴宣布入资银泰商业，一场围绕用户线下数据和收银支付系统改造的斗法即将开始。

　　@月都网食神：在中国，80后电商创业者死伤无数，也就陈欧取得了阶段性成功。这不是有没有资本的问题，而是有没有智慧和实力的问题。网络只是平台，只是提供了一种更快捷的交易方式。电商毕竟还是商，还是物品、服务的交易，做电商也是以消费者为本!

　　@厦门玛沃进出口有限公司：我个人觉得，王健林坚持走电商3.0、以粉丝客户群体为主的路线，以各种方式获取更多的粉丝，并提供很好的客户体验。所以对于万汇网，我们先观望一段时间。

　　@南数信息科技：万达电商平台上线引起各界关注，王健林改口赌约显露线上冲击线下之烈。虽然万达的概念听起来非常动人，但从当前的表现及本身存在的问题看，万达的O2O之路并不平坦。