一、着力推进科技进步与技术创新

　 　科技进步和技术创新是企业核心竞争力的基本要素，企业持续发展的源泉。仪器仪表对新技术的敏感度高，产品更新换代快，因此对新技术的依存度更为迫切。纵 观国内许多仪器仪表企业的兴衰变迁，一些企业崛起，由小变大，由弱变强，又有一些企业由辉煌陷入困境，甚至被淘汰，原因是多方面的，但主因无不与技术创新 成败有关。联系省内中控科技、聚光科技、顺余光学等企业，连年发展得很快，创造了许多全国第一，在国家重点工程项目于国外著名跨国公司竞标中连续得胜，打 破了过去一直由国外公司垄断的局面，连年多次获得国家和省里的嘉奖，靠的主要是技术与创新能力强，能不断优化产品结构，推进产品升级，企业核心竞争力不断 得到提升。而又有不少企业，技术能力十分薄弱，产品老化，同质化严重，企业没有发展后劲，尤其在行业产品转型的关键时期，凡技术创新跟不上的企业，在洗牌 中渐渐被挤出市场。因此，可以说，提高技术创新能力，加强现有产品与高新技术的结合，应是仪器仪表行业持续发展，保持优势的关键。

　　二、重视和加强人力资源的开发

　 　人力资源是企业发展的核心要素。谋事在人，成事靠人。当前企业间各种竞争，归根结底是人才的竞争，因此，要以战略高度重视和加强人力资源的开发。随着科 学技术飞速发展，仪器仪表的技术含量不断提高，正向着以微电子技术和软件技术为核心的数字化、智能化、网络化发展，对高新技术专业人才需求更加迫切。在全 行业中，除部分高新技术企业和骨干企业外，大多数企业技术力量薄弱，尤其缺乏高层次领导人才和创新人才，严重制约了企业的发展和竞争力的提高。因此，必须 加大投入，培养引进专业技术人才，建立产、学、研三结合制度，利用社会技术资源，健全职工培训再教育制度和激励机制，营造人才顺利成长能施展才华的环境氛 围。在加强专业技术力量的同时，加强管理和高技能人才的培养，尽快形成技术、管理、技能三支高素质人才，为企业持续发展、保持优势提供人才保证。

　　三、“走出去”开拓国际市场

　 　随着改革开放深入，市场国际化有了较快推进，企业“引进来”、“走出去”有了较快发展。但许多企业多年来还习惯于把开放理解为只是“引进来”，理解为跨 国公司进入中国市场，缺乏去世界市场博弈的打算和勇气。其实开放从来都是双向的，可以“引进来”，也可以“走出去”。如果过去我们更多地“引进来”是客观 条件所限，那么今天“走出去”则是发展所需。

　　我们一批骨干企业，在国内重点工程项目与外国跨国公司竞争中都能连续取胜，为什么不可以去 国际市场上与跨国公司竞争呢?又如电能表等产品，国内市场饱和，供过于求，而在国际市场上我们又有优势，更应积极开拓国际市场，去国外谋发展，不仅可以出 口产品和项目，而且还可以在国外投资办企业。

　　海兴实施国际化外向型战略已取得很好成效，先是电能表出口，继而在国外投资办厂，至今已在 国外办了七家企业和四家营业中心，运行情况都很好。多年来创汇居全国同行第一位，2003年实现利润利税4.85亿元，利润3.95亿元。其销售利税率和 销售利润率分别高达31.22%和25.49%，为全国同行瞩目。

　　四、培养提高企业家队伍

　　企业家是国家战略资源。一个优秀的企业家甚至可以改变一个地区产业格局。仪器仪表行业所以能有今天这样的发展成就，很大程度得益于有一大批优秀企业家的努力。

　　企业家是一家企业的带头人，企业发展战略的决策者，企业技术创新转型升级的组织者，人力资源和市场的开拓者，关系特别大，责任特别重，要培养一支优秀的企业家队伍。

　 　一个优秀的企业家要有自强的创新精神，锲而不舍的坚强毅力，站得高、看得远，具有世界视野，很强的思维能力，能从全局高度思考问题，敏锐洞察产业和技术 发展趋势，及时调整发展方向和思路，要有科学的发展观，努力转变生产经营模式，向主要依靠创新驱动开发人力资源创新型发展，要有爱才用才的能力和魄力，知 人善用，充分发挥全体员工的积极性和创造性。