近日，华测创始人之一、同时担任公司董事的郭勇提出书面辞职。郭勇在检测行业工作十余年，他的一些见解有独到之处，在此小编梳理了一下郭勇对检测机构的理解和认识。请各位量友鉴赏。
第一，国有机构。我考察过很多的国有机构的实验室，包括除了大家说的各个领域，还有很多其他各种各样的领域，还有各种各样的层次部委，各级的研究所等， 里面其实有大量的检测能力和设备。此外我也考察了还有大学、高校，包括我们武汉大学、清华、南京大学我都去过，他们的检测能力和技术能力相对来讲有很多潜 力，尽管他们很努力，但是实际上很多设备买了很多年都没怎么操作过。就是国有的能够提供相应的这种检测、提供认证的资源，其实大部分是掌握在这一块。客观 上来讲，所有的政府部门、技术监督加上商检技术队伍和技术部门应该相对来讲是最强的，无论在装备上、在人员上、在技术的能力上都是最强的。
第二，外资机构。我国现在国有机构的资源是最多的，而利润最多的是外资实验室。外资企业其实在中国都已经落地了，都在参与中国各地的市场，而且他们的战略布局和它的品牌影响力，其实真的是威胁比较大。
再就是民营的第三方机构，华测公司应该是一个纯粹的民营公司，股东全是自然人。最开始的股东大概是5名，我是其中一个，后来公司作为内部的股改，上市前大概有140多个股东，现在已经变成了一个上市的分公司了。
我们做市场经济，你必须考虑容量，那么大家估计一下，我们中国检测市场的容量。大概这个市场在1500亿左右，1500亿左右是怎么的一个概念呢?应该 来讲是一个不大不小的行业，从产业来看，我们从服务的角度来讲，服务它的产值并不是特别高。不像制造业。服务业产值增值会相对比较少一些，所以我们把刚才 说的所有需求，包括工业的需求、政府监管的需求、研发的需求等等市场的需求都加在一起，大概在700亿左右。
但是可以看到在中国的检测 市场是一个增量市场，所以说我每次招人的时候，跟我们的同学、学生交流，我们作为一个大学生选择一个职业的时候，应该选择什么样的职业呢?我觉得你选择这 个行业是没有错的，所以这个行业是很早就有了，它的历史很长，并不是一个黄昏的或者是一个夕阳产业，它每年在增长，它随着人对生活的品质、生活的环境、生 活的安全要求越来越高，实际上它的需求也会增加，所以说我觉得这个行业是一个比较有发展前途的行业。当然这个行业不是一个爆发性增长的行业，你要慢慢去 做，慢慢去耕耘你的公信力，我觉得这个是最重要的。为什么很多企业或者很多买家指定要SGS的包装，指定要TV的包装，指定要DV的包装，这些就是它的公 信力的价值。其实我们在思考，我们到底提供的服务有什么东西呢?刚才在提高增长的时候，我们提供的服务最多就是一张纸或者两张纸，就是我们的所有服务，但 是这个服务里面，它承载着一个信息，它的准确性和独立、客观、公正性，这是我们真正的价值。所以说我们在做每个行业、每个产业的时候，我们为社会能够提供 什么样的价值?国有企业的国有实验室的市场占有率是50%，有几万家，规模都不是很大，每个地方的小企业占领一个市场，它占有的市场大概是纵化式地占有。 再来看外资40%的市场占有率，这个趋势，我相信还会继续扩大。SGS去年在中国的营业额，大概是45亿到50亿左右人民币，SGS在全球市场增长最快的 市场应该就是中国的市场，加入中国市场的业绩好的话，它的股价就会升高，因为它其他的指标相对来说已经很低了;民营企业大概市场占有率是10%，我相信可 能实际上还没有，就是说这个乐观的东西实验室没有准确的数据，我们公司去年是3.55个亿。
看看数字，第一个我们是从相关的网站的一些 信息渠道来的，中国现在国有的检测机构大概在24100家左右，其中国有的检测数量是最多的，大概3500家，其实国有的数量也不是最多的，但是它的含金 量最高，可以看到中国国民检测机构共有仪器、设备、资产价值近420亿，就是我们各个企业机构加在一起买的仪器设备大概是这么多，其实这个数字也不一定很 准，其中以国有资产为主的占了97.9%。
可以看看我们企业现在的一些特点，现在我们国家大部分的基础服务机构，是事业单位。事业单位分了几种，一种是全财政拨款的事业单位参工;第二个叫差额拨款。
我们要思考未来应该怎么走?或者是我们应该、我们想怎么走?首先第一点，就是说国有机构是否应该改革?怎样改革?这是第一个提出来的问题，实际上也需要各位领导去思考。而我们国家的未来检测机构在将来是不是要改革?改革的方案是什么?我觉得改革最基本的几方案是：
第一，资产、责任要明确，这样才能成为真正的法律上的一个市场竞争的主体。
在未来改革方向中，我们有两个模式，一个是广电模式，一个是信产部模式。信产部模式就是建立一个大一统的集团来统领国有资产。广电模式就是可以有不同的模式。我认为，广电模式可能比较适合未来的市场化的改革方向。
可以看一下检测行业的一些外资的情况，我们可以说在中国最大的检测机构，既不是C2C，也不是CCIC，综合这些案子就是SGS、PV。当然不光是中国 最大的，也是全球最大的。SGS是一家瑞士的公司，瑞士本土其实是没有检测市场，或者很少检测市场，但是它能做到最大。所以说我也在考虑一个问题，就是说 其实什么是真正的，就是最重要的资源。所以你可以看到像SGS，它的母公司是一个在一个没有检测市场的合作里面产生的基础，所以说这个市场的概念怎么去理 解?我们应该从哪里去找市场?我们中国，所以有很多人说你们的SGS最主要的应该就是这个，而我们往往都是属于劣势的，没有，毕竟我们还小嘛，也没有什么 优势。我想，我很自豪地说我们是一个中国的公司，中国有13亿人口，目前是全球GDP排第二，我们在这个问题上或者某种程度上。
SGS是一个非常综合的一个第三方机构，它有几大块：
第一大块是矿产品，这些铁矿石的全球的大宗贸易交易，基本上都是第三方验货和检测服务，这一块主要是它提供的;
第二大块是石化产品，他们有一个石油石化的应用，就是全球化的油品，它占了很大的比重，什么钻井平台，包括所有的石油采购上和交易，它提供的服务实际上非常多。
还有一大块是消费品，所谓消费品，刚才我们说的，现在在做的，什么纺织、玩具、电子电器这些传统领域，但是消费品的检测和认证，它主要在亚太地区的其他 产业都转移到中国来了，基本上，包括它还有很多其他的一些认证等等，它是一个品牌公司所改的，它什么都做，它没有领域的限制、没有区域的限制、没有这个， 它主要是给市场的机会，或者是有这种客户的需求，它可能就会去做这件事情，它的核心还是围绕检测、认证、验货、技术咨询、技术服务，甚至它还有保险的鉴 定，像EVL，到美国都要通过美国的EVL的认证。因为它本身也是一个民营企业，它是美国的一个保险商协会组织的这么一个企业，那么它在将来保险索赔的时 候，它的报告还是慢慢的写进了标准，慢慢地成为国家所有，这都是从那里演变过来的，那全球最大的SGS，去年我们也看了年报，因为它也是上市公司，可以到 他们的网站去看，大概一年是311亿左右，合成美金的话大概是50亿左右，50亿左右的美金，这个是瑞士的;第二个就是BV，是法国的一个企业，BV去年 是250亿;第三是叫德塔，德国的一家公司，它最牛的是在汽车产品的检测，到德国去，所有的4S店和这个维修店，基本上所有的车辆检测都是德塔在做，但是 实际上它是一个本地化的公司，它不是一个全球化的公司。大家可以看到，全球化的公司都是一些欧洲的公司，它本土化太小，它要去打全球，就是说无论做技术服 务业好、做金融也好、做产品的方面，所有欧洲公司它都是全球化企业，因为它本土太小了，必须要去占领别的市场，它才有足够的这种东西，这个到欧洲公司去看 的时候，它们是最国际化的，可以看到华人、非洲人、英国人，哪里人都有，其实我们也是慢慢地在成为一个国际化的公司，我们也在往外面拓展。
所以说呢我们提出来几个问题，就是中国如何保护检测强制检验?怎么去有效地保护中国本土的市场，让外资能够有一个，所以它是很强的。我们首先要依法，必 须要符合国际游戏规则，既能满足大家成为一个，这是真的要去思考，第二就是你本土要强大的竞争能力的企业，你才可能让它进来。
大家知道 企业，就是公司的一个本质是独立的，应该来讲就是说所有的企业，它的一个核心就是要追逐利润，所以说其实可以看得出来，就是政府它的这个定位和企业定位应 该是完全不一样，因为政府它不可能以最终利润为目标，所以说将来怎么样区分，让他们来找到自己的定位，就是说无论是事业单位也好，政府也好，企业也好，企 业也包括外资、民营，就是大家都可以找到自己的定位。我们就要思考我们每个不同的主体结构，不同的主张自由，真正的定位是什么?政府的目标是什么?这个需 要下去考虑一下，我们应该怎么去定位?事业单位怎么去定位?它变成一个盈利的公司呢还是变成一个非盈利组织呢，还是变成一个什么?这个我想可能我们每个领 导都要去考虑的问题。
作为一个企业，我们很期望有一些清晰的法律让我们知道该怎么去做，更能合法的企业经营，既可以满足社会的需求，也可以满足执法者的这种管理的要求，这是企业特别希望想要了解到的东西。在国家技监总局的这个系统里面，主要有三大类被认可。计量认证，它的权利是国家级的。
如何解决这个多头管理的问题，这是我们每一个行政领导都在思考，当然最核心、最高层的一个架构思路的问题。我们是可以探讨的，碰到这个问题，我们应该想 办法去探讨。我把我的观点讲完，看看各位领导还有什么想要了解的东西，我还是尽可能地把我了解的东西跟大家分享。未来我们希望检测这一块，要把它慢慢地推 向市场，有一个比较好的发展，真的形成一个产业，为我们国家对企业，国家的经济发展和企业的服务提供更有利的保证。
