针对这些特点，企业如何适应？又怎样通过创新增强自己的活力和动力？

　　我认为，企业应该寻求创新，增强内生动力和内在的活力。

　　首先，要适应第三次工业革命和国际环境带来的双重压力和挑战，企业家应该尽快转变观念，增强创新的动力。当前，世界各国都在着力于经济结构的调整和变革。将新一代的信息技术与新能源、新材料以及生物技术相结合，并应用于制造业的第三次工业革命正在悄然兴起。对照国际的新变化、新策略，2020年我们要实现基本工业化，要积极发展战略性新兴产业，也要加大传统产业的技术改造；在大力发展高科技产业、先进制造业的同时，也要下工夫淘汰、化解过剩产能。

　　其次，创新投资理念、控制投资合理增长，大力调整投资结构，规范企业的投资行为。企业要加大技术改造的力度，发展企业内涵，技术改造是内涵发展的战略措施，不是权宜之计。希望企业集中自有资金，争取国家和地方的支持，吸引社会投资和银行贷款，用新一代信息技术和先进技术装备，针对生产经营环境中的瓶颈和短板，加大技术改造力度，改善技术经济要素指标，提升智能化、数字化的制造水平，变革生产方式和商业模式，提高资产质量和赢利能力。

　　再次，重塑和再造“降本增效”的观念，实现自动化、智能化、信息化，大力提高劳动生产率。近10年，我国劳动力成本增长了2.7倍，形势确实严峻。企业应该重塑和再造建立在技术创新、产品创新、管理创新、生产组织创新、商业模式创新这5个创新基础上的低成本战略。通过生产过程的自动化、智能化、信息化，用装备技术代替人工。不能再依靠廉价劳动力、繁重的体力劳动换取企业的利润。富余劳动力的产生不是坏事，可以增强竞争意识，增强员工提高素质的动力，通过转岗培训，为企业开发新业务提供人力资源。

　　最后，产学研用相结合，要在“用”字上下功夫，推进科技创新成果的产业化和商业化。创新成果要转化为实实在在的产业活动。

　　我们建议要进一步完善科技创新机制，将产学研用相结合。大中型骨干企业都要建立自己的技术中心和研发团队，中小企业力争做到专、精、特、新，攻破生产营销中的技术难关，再由骨干企业组成产业联盟，进行行业攻关，企业还要积极参与国家重大的科技专项研究。