[职场万象]索爱裁员折射行业起伏 [复制链接]

　在大裁员的背后，既有行业变迁原因，也有公司自身改革的需要。
　　
　　裁员的公司中除了索爱，还有诺西。
　　
　　诺西是全球五大电信设备商之一。由诺基亚和西门子各持50%股份于2006年6月成立，诺西成立之后几年里，一直处于亏损状态，今年第二季度诺西运营亏损2.27亿欧元。
　　
　　从行业变迁情况分析，诺西过去产品线大而全。过去靠赚钱的业务养着不赚钱的业务。但随着市场竞争加剧，“亏损越来越大，养不起了”。
　　
　　目前，4G是下一步最大的市场机遇。诺西需要优化结构，精简产品线，集中力量抢占4G市场。所以必须裁掉这些不赚钱的业务。
　　
　　从企业内部管理角度，多年来诺西内部机构逐渐冗余，造成管理成本很高，响应市场速度缓慢，大企业病造成诺西竞争力下降。
　　
　　诺西的裁员另外一个目的是改造成扁平化管理。诺西裁员重组后，压缩掉二线经理，实现扁平化管理，提高决策效率。
　　
　　索爱与诺西的故事是这轮裁员潮的冰山一角。目前的裁员潮在消费电子领域有一定的普遍性。这些裁员的企业共性是在消费电子领域落伍。苹果和三星在这个领域发力后快速崛起，带走消费电子领域大部分利润。
　　
　　本次全球3C行业大裁员企业存在的共同原因：转型跟不上。
　　
　　自负，谨慎，不放权
　　
　　日本企业在华高管权力有限，常常需要向总部汇报。所以在蹉跎10年之后，索尼下决心收回了索爱。
　　
　　“索爱回归母体，能否迅速融合网络化消费产品线，包括智能手机、平板电脑、电视和个人电脑，甚至将内容整合进来，是索尼再创辉煌的关键”。迟泽准，前索尼中国公司副总裁，1981年加入索尼总部，28年之后离开索尼。
　　
　　索尼中国区谨慎地表达乐观，“我们日本总部最近面临一些困难。但是中国业务一直表现良好”。
　　
　　他们称，将在“一个索尼”的新政策下，将公司的全部力量聚焦于三大“支柱”：移动、数码影像和游戏。
　　
　　至于更具体的问题，他们说，需要请示日本总部才好回答。
　　
　　另一家亏损严重的巨头夏普也是同样的态度。“我认为根本是人的原因”，日本南富士产业株式会社中国区总经理杉山拓表示。
　　
　　日本这几家大公司自负，谨慎，不愿放权，本土化做得差，是他们失去了全球化市场的原因。
　　
　　杉山拓说，以驻华为例，日本企业习惯派出懂财务的人来掌管中国区公司，而欧美韩国企业更习惯派出懂人事的人开拓外国市场。
　　
　　日本企业在华高管权力有限，经常是商业谈判完成后，欧美韩国企业的总经理可以基本给出肯定答复，但是日本企业通常会表示，要回去商量一下，“其实就是给总部汇报”。
　　
　　巨头的“大公司病”
　　
　　过分强调统一管理，“前方”的主导权减少，削弱了研发人员的创造性。
　　
　　这不是日本企业独有的问题。各国的大公司都对公司整体的“合法性管理”越来越重视，但这是个双刃剑。过分强调统一管理，现场的主导权减少，肯定会削弱研发人员的创造性。
　　
　　索尼参照美国的管理模式，早在1997年就开始试图将负责监督的董事会和负责执行的领导班子分离开来。结果发现去年董事会成员15人中，只有2人是公司自己的高管，而其他的人都是外聘来的独立董事。
　　
　　索尼过去推出“PlayStation”等拳头产品时，在董事会现场的开发人员和经营者积极互动、迅速拍板的气氛，“很怀念”。
　　
　　现在董事会成员都是一些四处兼职的经营管理专家，有几个能听懂开发现场的声音、承担产品创新所带来的风险呢？
　　
　　三星能够迅猛发展还是因为目前是创业者在掌管公司。
　　
　　索爱未来如何还有待时间验证。