在大裁员的背后,既有行业变迁原因,也有公司自身改革的需要。
裁员的公司中除了索爱,还有诺西。
诺西是全球五大电信设备商之一。由诺基亚和西门子各持50%股份于2006年6月成立,诺西成立之后几年里,一直处于亏损状态,今年第二季度诺西运营亏损2.27亿欧元。
从行业变迁情况分析,诺西过去产品线大而全。过去靠赚钱的业务养着不赚钱的业务。但随着市场竞争加剧,“亏损越来越大,养不起了”。
目前,4G是下一步最大的市场机遇。诺西需要优化结构,精简产品线,集中力量抢占4G市场。所以必须裁掉这些不赚钱的业务。
从企业内部管理角度,多年来诺西内部机构逐渐冗余,造成管理成本很高,响应市场速度缓慢,大企业病造成诺西竞争力下降。
诺西的裁员另外一个目的是改造成扁平化管理。诺西裁员重组后,压缩掉二线经理,实现扁平化管理,提高决策效率。
索爱与诺西的故事是这轮裁员潮的冰山一角。目前的裁员潮在消费
电子领域有一定的普遍性。这些裁员的企业共性是在消费电子领域落伍。
苹果和三星在这个领域发力后快速崛起,带走消费电子领域大部分利润。
本次全球3C行业大裁员企业存在的共同原因:转型跟不上。
自负,谨慎,不放权
日本企业在华高管权力有限,常常需要向总部汇报。所以在蹉跎10年之后,索尼下决心收回了索爱。
“索爱回归母体,能否迅速融合网络化消费产品线,包括智能手机、平板电脑、电视和个人电脑,甚至将内容整合进来,是索尼再创辉煌的关键”。迟泽准,前索尼
中国公司副总裁,1981年加入索尼总部,28年之后离开索尼。
索尼中国区谨慎地表达乐观,“我们日本总部最近面临一些困难。但是中国业务一直表现良好”。
他们称,将在“一个索尼”的新政策下,将公司的全部力量聚焦于三大“支柱”:移动、数码影像和游戏。
至于更具体的
问题,他们说,需要请示日本总部才好回答。
另一家亏损严重的巨头夏普也是同样的态度。“我认为根本是人的原因”,日本南富士产业株式会社中国区总经理杉山拓表示。
日本这几家大公司自负,谨慎,不愿放权,本土化做得差,是他们失去了全球化市场的原因。
杉山拓说,以驻华为例,日本企业习惯派出懂财务的人来掌管中国区公司,而
欧美韩国企业更习惯派出懂人事的人开拓外国市场。
日本企业在华高管权力有限,经常是商业谈判完成后,欧美韩国企业的总经理可以基本给出肯定答复,但是日本企业通常会表示,要回去商量一下,“其实就是给总部汇报”。
巨头的“大公司病”
过分强调统一管理,“前方”的主导权减少,削弱了研发人员的创造性。
这不是日本企业独有的问题。各国的大公司都对公司整体的“合法性管理”越来越重视,但这是个双刃剑。过分强调统一管理,现场的主导权减少,肯定会削弱研发人员的创造性。
索尼参照
美国的管理模式,早在1997年就开始试图将负责监督的董事会和负责执行的领导班子分离开来。结果发现去年董事会成员15人中,只有2人是公司自己的高管,而其他的人都是外聘来的独立董事。
索尼过去推出“PlayStation”等拳头产品时,在董事会现场的开发人员和经营者积极互动、迅速拍板的气氛,“很怀念”。
现在董事会成员都是一些四处兼职的经营管理专家,有几个能听懂开发现场的声音、承担产品创新所带来的风险呢?
三星能够迅猛发展还是因为目前是创业者在掌管公司。
索爱未来如何还有待时间验证。