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[ISO质量体系]企业推行ISO9000的一般步骤 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2023-08-02
关键词: ISO9000企业步骤
仔细阅读过ISO9001标准后,你一定会产生这样一个概念,ISO9001标准的确非常全面,它规范了企业内从材料采购到成品交付的所有过程,牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。你也许会想,这么全面而复杂的体系,推行起来一定非常困难吧! y7Hoy.(  
  不可否认,推行
ISO9000是有一定难度,但是,只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子,将它作为一项长期的发展战略,稳扎稳打,按照公司的具体情况进行周密的策划,ISO9000终究能在你的公司里生根结果。 Vf$$e)  
  简单地说,推行ISO9000有如下五个必不可少的过程: srS)"Jt  
  知识准备-立法-宣贯-执行-监督、改进。 Fj`K$K?  
  你可以根据贵公司的具体情况,对上述五个过程进行规划,按照一定的推行步骤,引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。 X7*fmD=Uy  
  以下是企业推行ISO9000的典型步骤,可以看出,这些步骤中完整地包含了上述五个过程: |[ )pQGw  
  ○ 企业原有质量体系识别、诊断; g$JlpD&  
  ○ 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织; ^SIA%S3  
  ○ 制订目标及激励措施; NE| Q0g  
  ○ 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练; y#/P||PM  
  ○ 
ISO9001标准知识培训; vPrlRG6  
  ○ 质量体系文件编写(立法); /^WOrMR  
  ○ 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行; x+[ATZ([  
  ○ 内审员接受训练; MieO1l  
  ○ 若干次内部质量体系审核 R_ )PbFw  
  ○ 在内审基础上的管理者评审; Ou+bce  
  ○ 
质量管理体系完善和改进; <00=bZzX  
  ○ 申请认证 ` ^;J<l  
   企业在推行ISO9000之前,应结合本企业实际情况,对上述各推行步骤进行周密的策划,并给出时间上和活动内容上的具体安排,以确保得到更有效的实施效果。 ^E".`~R  
    企业经过若干次内审并逐步纠正后,若认为所建立的
质量管理体系已符合所选标准的要求(具体体现为内审所发现的不符合项较少时),便可申请外部认证 E,Xl8rC  
.Y^pDR12  
*aGJ$ P0  
文章出自: 世科网
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