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企业标准体系的建立与管理
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发表于: 2010-06-22
— 本帖被 admin 执行置顶操作(2012-07-20) —
关键词:
企业标准体系
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标准化
既是一门管理科学,又是一门综合性边缘科学,理论性、知识性、政策性都很强。而企业标准化管理无论是从管理职能、管理手段还是管理方法来看,都是现代企业管理系统中的一个子系统。一方面,企业通过标准化工作,可以优化生产流程,降低生产成本,提高产品质量;另一方面,标准化还是企业获得竞争优势的有力武器。
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l企业标准体系构成
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企业标准体系
是企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体,它以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准。企业技术标准是对企业中需要协调统一的技术事项所制定的标准,其形式可以是标准、规范、规程、导则、操作卡、作业指导书等。管理标准是对企业中需要协调统一的管理事项所制定的标准,管理事项主要指在生产经营管理,如营销、设计、采购、生产、检验、安全、卫生、环保、标准化与信息、经营、劳动组织等管理中与实施技术标准有关的重复性事物和概念。工作标准是对企业中需要协调统一的工作事项所制定的标准,工作事项主要指在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、工作内容、要求与方法、岗位的基本技能、检查与考核等有关的重复性事物和概念。
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在企业中,有许多活动都是重复发生的。例如产品的设计,工艺文件的编制,原材料的投入,工人的操作,产品的生产,产品质量检验,以及各种管理、业务等等。这些重复发生的活动也就是企业的标准化对象。企业标准化的对象首先可分为“物”和“事”两大方面。所谓“物’’即指产品、材料、设备和工具等;所谓“事”即指事物的处理方法、工作程序和规章制度等。实行企业标准化管理,就是按照客观规律的要求,运用标准化的方法,将企业生产经营活动中经常重复出现的各种“物”和“事”,用标准的形式固定下来,作为指导企业生产经营活动的准则,并在实践中加以贯彻执行。长期以来,有些人只把技术标准作为企业标准化的内容,而忽视了管理标准,这是对企业标准化片面的理解。技术标准是企业标准的主体,管理标准除了提高企业管理的效率和水平之外还是实现技术标准的重要保证。一个企业如果只有技术标准,而不建立相应的管理标准,那么技术标准也就不能有效地贯彻。同时,无论是“物,,还是“事”都要由“人’’去做,因此还要制定实施工作标准,通过工作标准的实施去监督、促进技术标准、管理标准的认真实施。
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2企业标准体系设计
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2.1设计原则
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(1)全面成套
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应对本企业当前预计到的科学技术、经济、生产及其管理活动中,需要协调统一的各种重复性的事物和概念进行充分的研究,来确定需要制定哪些标准,并在一定范围内使应有的标准全面成套。
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(2)层次恰当
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根据标准的适用范围,恰当地将标准安排在不同的层次上。尽量扩大标准的适用范围,即尽量安排在高层次上,能在大范围内协调统一的标准,不应在数个小范围内各自制定,达到体系组成层次分明、合理简化。
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(3)划分明确
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体系表内不同专业、门类标准的划分,应按生产经济活动性质的同一性,即以标准的特点进行划分,而不是按行政系统划分。同一标准不要同时列入两个以上体系或分体系内,避免同一标准由两个以上部门同时制定。
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(4)立足实际
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每个企业都有自己的特点,因此标准化工作也有各自的重点。适宜的标准应该能够迅速组织实施,在实施后能产生较明显的经济效益。
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(5)科学先进
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即要求企业标准体系表上表述的标准不仅能正确归类,而且能正确反映各类标准之间的内在联系,而不是简单地分类排列。同时,这些标准都应是现行有效及符合企业生产经营发展客观需要的,其中有些企业标准的水平还比现行国家标准、行业标准水平高。
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(6)简便易懂
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企业标准体系表主要在企业内部使用,不但要求企业标准化人员理解,而且还应使其他管理干部、甚至职工也能看懂,这就要求企业标准体系表形式简单明了,不繁杂,一目了然,并在表述内容上不深奥,通俗易懂。
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2.2企业标准化系统的特性
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(1)功能上的监控性
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