经济低迷期更需要软件工具助力创新 [复制链接]

　您认为先进的软件工具能在多大程度上支持创新？工具创新对创新的价值到底有多大？ X{j`H\'L  
　　创新主要是在产品开发终端用户和设计师部分阶段产生的。从桌面产品工具角度来讲，三维工具能够帮助企业进行创新，另一方面，PLM系统可以让所有设计人员进行数据共享和研发创新流程上的控制。但是这两者之间总有一点点不太协调的地方，因为那些终端用户设计师都非常喜欢用三维设计工具，但是所有的管理层都想利用PLM系统对所有的工程师产生的知识和流程进行共享控制，以保证这些数据的安全。针对此现状，PTC最近在用户社区推出了可以进行共享的基于微软SharePoint的产品开发的解决方案ProductPoint，它是基于娱乐社交型的网络计算而建立的一种新型的产品开发共享系统，功能是非常强大的，相信它会有很好的市场。 它可以让个人用户将自己的创新进行共享，好多创新的东西可能还不能够上市或者仅仅是初步创新的想法，但他们自己可以在共享和互相讨论中得到很多乐趣，所有这些个人用户都很喜欢PTC提供的像Pro/E、MathCAD这些桌面产品，但像Windchill这样的产品可能有点沉重了。　　经济危机为企业带来了前所未有的挑战， 请问作为全球领先的产品生命周期管理（PLM）厂商，PTC是如何帮助制造业企业进行设计创新，摆脱危机的阴影的？ rLU+-_  
　　在经济低迷时期，不同的客户在研发投入上有不同的做法，这个现象非常有意思。所以PTC和麦肯锡（Mckinsey & Company）合作进行了一系列研究，从战略角度对客户怎样在经济低潮时进行研发的投入，从流程、框架各个方面进行了分析，我们为企业在经济低迷时如何看待研发投入提出了四点建议：首先要从整个项目的角度去审视整个公司，比如手头有多少项目，可以对这些项目进行分析，把一些不是很快见效或盈利的项目中的研发投入转移到比较好做的优势项目中去，让这个优势项目更快去盈利；第二要从战略角度来削减成本，比如可以外包一些项目，或者把非核心项目交给供应链去做；第三是要从流程优化角度看，这个就是我们的PLM能帮助客户做的最本质的事情，PTC把客户的制造研发流程分解成24个阶段，然后从如何优化流程角度来帮助企业提升研发效率，尤其在经济下滑阶段，我们认为利用这个阶段去优化企业研发流程是最好的机会；第四是从产品利润角度来讲，如何增加零件的重用，避免重复的流程，这一点也非常重要。 jC;^2e  
　　经济危机下，很多客户都在减少投入,您对减少研发投入持如何看法？对减少研发投入中的软件采购投入持如何看法？ QR+{Yp  
　　我先从客户对研发投入角度来谈，很多公司在经济低迷期减少对研发的投入，这是很正常的现象，实际上不止是减少在研发上的投入。PTC和麦肯锡合作提出了的四个建议，可以从项目的取舍、对项目进行外包或从产品利润的角度提高重用这些角度来节约成本，只有这样保证对研发的投入才能在经济上升期赶上市场技术先进性的步伐；第二从软件购买的角度来讲，对我们软件的购买确实出现了放缓或下降的趋势，但很多客户对PLM还是有很大兴趣，还在计划购买或咨询，比如在当前经济环境下，PTC还是赢得了欧洲航空防务与航天集团（EADS）和Nokia这样的客户，他们在这方面的投入可能略微有所减少，但还是稳步前进的。PTC在经济低迷时期做的最重要的事情就是增加对研发的投入，我们希望用切身的行动来鼓励我们的客户也能这样做。 :slVja$e  
　　站在一个外国人的角度，您如何看中国经济上近期一些不寻常的表现：比如拉动内需有初步效果，汽车市场创单月历史性销售记录超过美国；国家统计局报告经济指标回升。这是否对中国企业增加研发投入创造了条件? ]%RX\~Q.4  
　　我认为中国企业应该增加对研发方面的投入，PTC希望能够帮助所有的中国制造型企业实现从中国制造到中国创造这样的转变，并且还希望通过帮助中国的制造型企业推出更好的产品来更快的提升全世界经济的回暖，从更大的角度体现中国的作用。 OqaVp/,